企業常見業務風險類別有哪些？如何準備風險管理計劃？

來源: Small Business Development Cooperation 2020-05-18

風險管理是企業識別，評估和處理可能影響其業務運營風險的過程。

業務風險類別

風險可以定義為對您的業務產生負面影響的事件或情況，例如，由於安全程序不當而導致設備或資金被盜的風險。風險類型因企業而異。

您必須確定準備為自己的業務承擔多少風險：有些風險可能對您的成功至關重要，但錯誤的風險類型可能使您的企業面臨損害。

最常見的業務風險類別為：

·戰略決策——有關業務目標的決策

·合規——需要遵守法律、法規、標準和業務守則

·財務——財務交易、業務系統和結構

·運營——運營和行政程序

·環境–外部事件，企業無法控制的不利經濟狀況等

·商譽——業務的性質或名譽。

其他包括人員健康與安全、項目、設備、安全、技術、利益相關者管理和服務交付。

制定風險管理計劃

風險管理計劃應詳細說明您處理企業特定風險的策略。分配好時間和資源來準備計劃，以減少不良風險事件影響業務的可能性。

您可以按照以下步驟來製定風險管理計劃：

·識別風險

·評估風險

·管理風險

·監控和審查

1.識別風險

對業務進行審查以識別潛在風險，識別風險的一些有用方法包括：

評估業務中的每個職能，並確定可能對業務產生負面影響的任何事物；

查看記錄（例如安全事件或投訴）以識別以前的問題；

考慮任何可能影響業務的外部風險；

與員工集思廣益。

2.評估風險

評估已識別風險的方法包括：

它發生的可能性（頻率）；

如果發生的話，它的結果（影響）是什麼；

風險級別使用以下公式計算：風險級別=可能性x結果

為了確定每種風險的可能性和後果，您需要確定當前如何控制每種風險。控制措施可能包括：淘汰、替換、工程控制、行政控制和個人保護設備。

3.管理風險

管理風險涉及開發具有成本效益的解決方案，包括：避免、減少、轉移和接受風險。

避免風險——更改業務流程、設備或材料以獲得風險較小但成果相似的方案。

降低風險——如果無法避免風險，則降低其可能性和後果。這包括員工培訓、記錄程序和政策、遵守法規、維護設備、執行緊急程序、安全保存記錄以及製定應急計劃。

轉移風險——通過簽約、購買保險或建立合資企業將部分或全部風險轉移給另一方。

承擔風險——這可能是您唯一的選擇。

4.監控和審查

定期監視和檢查您的風險管理計劃，並確保控制措施和保險力度足夠有效。與保險公司討論您的風險管理計劃，以檢查保險範圍是否合理。