成為流動性提供商一定會確保經紀商取得戰略成功嗎？

許多經紀商會同時充當流動性提供商（LP），給客戶提供自己的買入和賣出報價。據不完全統計，全球貨幣交易市場上既是經紀商又是流動性提供商的公司有：

LP 經紀商會打廣告強調他們“能直接接入一級流動性，可以確保點差小、價格優惠”，這套說辭似乎在銷售過程中很有說服力。這就使得很多非 LP 經紀商都拼命努力，想要成為流動性提供商。那麼，成為流動性提供商就一定會確保經紀商取得戰略成功嗎？

從 Invast Global 的成功經驗來看，答案可能是肯定的。 Invast Global 於2016年4月成立機構業務部門 PurePrime，開始進軍澳大利亞主經紀業務行業。 2016年結束時，該經紀商活躍客戶總數同比增長了142％，總營業額同比增長了113％。

但是，如果回顧一下全球匯市巨頭高盛（Gain Capital）的發展歷程，我們就會發現這個問題的答案還存在相反的可能性。高盛於2010年成立貨幣對和貴金屬機構交易場所 GTX，8年後又出人意料地將 GTX 出售給了德意志交易所（Deutsche Boerse AG）。高盛首席執行官 Glenn Stevens 表示，該公司採取這一戰略措施是因為要將注意力和資源集中在其核心零售業務上。

高盛的零售業務佔了該公司總收入的90％以上。在2008年和2009年 GTX 成立之前，高盛的5年收入增長率分別為849％和757％；而在2011年 GTX 成立之後，其5年收入增長率降至了169％。似乎對於像高盛這樣真正在零售匯市如魚得水的經紀商而言，成為流動性提供商反而阻礙了公司的發展。

也就是說，其實成為流動性提供商並不是能幫助經紀商取得戰略成功的100％有效策略。經紀商在決定採用這個策略之前還是應該仔細考慮各方面因素。

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